L’impact durable et l’innovation étaient les priorités de Jeffrey Crawford quand il est devenu vice-président du développement durable chez Sustana, un manufacturier de fibres et de papiers durables recyclés dont Blackstone a récemment fait l’acquisition. Depuis , l’entreprise examine plus attentivement sa performance ESG (environnementale, sociale et de gouvernance) et renforce son intégration à l’interne et dans l’ensemble de sa chaîne de valeur.
L’atteinte de la conformité réglementaire et d’une performance ESG concurrentielle peut nécessiter des investissements importants de temps et d’argent – en particulier pour les petites et moyennes entreprises (PME), a expliqué M. Crawford à TriplePundit. Malgré tout, en intensifiant ses initiatives ESG, Sustana est non seulement capable d’éviter les risques d’entreprise, mais elle réussit aussi à attirer des clients de haut niveau. Toutes les PME peuvent atteindre les mêmes résultats.
Les avantages pour l’entreprise sont innombrables : Accordez la priorité aux systèmes ESG
Les entreprises qui ont de bons résultats en matière d’indicateurs ESG ont tendance à bien réussir. Le fait d’accorder la priorité aux enjeux ESG a permis à Sustana de se positionner comme partenaire commercial attrayant , a déclaré M. Crawford, puisque l’atténuation des risques est un avantage sous-jacent des initiatives ESG. Du point de vue environnemental, les risques comprennent les changements climatiques, l’approvisionnement assuré en eau et en énergie, alors que les risques sociaux comprennent la sécurité des relations de travail et les boycottages. De plus, une gouvernance inadéquate peut laisser place à la corruption et perturber les canaux de communication internes et externes.
Pour renforcer sa gestion des facteurs ESG, Sustana a effectué une évaluation de l’importance relative impliquant ses intervenants clés. Pour maximiser son impact, l’entreprise a misé sur son influence pour faire le bien et s’est concentrée sur les enjeux essentiels, a ajouté M. Crawford. On parle ici notamment des changements climatiques, de l’économie circulaire, de la consommation d’eau, d’énergie et des chaînes d’approvisionnement durables.
En plus d’élargir son offre de fibres et de papiers recyclés, l’entreprise a choisi le biogaz pour alimenter son usine de fabrication de papier. L’entreprise s’approvisionne d’ailleurs dans des régions où les risques de corruption et de violations des droits de la personne sont faibles, tout en collaborant avec ses fournisseurs pour atténuer les risques sociaux et climatiques. Sustana évite également les sites situés près de zones clés pour la biodiversité.
Les ambitions en matière d’ESG suscitent l’innovation, et Sustana est la première et la seule entreprise qui vend des fibres recyclées conformes aux normes américaines de la FDA pour les emballages en contact direct avec les aliments.
« Tellement de marques ont des cibles en matière de contenu recyclé et d’atténuation du climat, et nous avons été une solution pour elles, a déclaré M. Crawford. Cependant, nous ne sommes qu’une entreprise de taille moyenne. Nous essayons d’utiliser tout le pouvoir et l’effet de levier que nous avons, mais nous devons collaborer avec d’autres acteurs du secteur pour avoir un impact plus important. »
Que peuvent faire les PME pour faire avancer leurs objectifs ESG?
Les normes de production de rapports et la réglementation en matière d’ESG évoluent rapidement et toucheront les PME, directement et indirectement. Pour rester concurrentielles, les PME devraient s’assurer de poursuivre leurs initiatives ESG et de réduire leurs émissions de gaz à effet de serre. Par exemple, le système de tarification du carbone du Canada et le principe de la taxe carbone aux frontières de l’Union européenne devraient avoir des répercussions directes sur les coûts d’exploitation des entreprises qui sont déjà présentes ou qui entrent dans ces marchés.
Même si elles commencent à peine à ressentir la pression des organismes de réglementation, des investisseurs, des clients et des plus grandes entreprises qui exigent que les membres de leurs chaînes d’approvisionnement produisent des rapports sur leur performance et leurs risques en matière d’ESG, M. Crawford considère que les PME n’ont pas de temps à perdre. « Il y a beaucoup de choses à faire en très peu de temps. »
Voici ce qu’il conseille aux PME :
Définissez votre mission et vos principes. Avez-vous réfléchi à la mission de votre organisation? Le fait de définir officiellement sa mission et de s’engager à respecter des principes externes, comme le Pacte mondial des Nations Unies sur les droits humains, droit du travail, de l’environnement et de la lutte contre la corruption, aide l’organisation à concentrer ses efforts et à assurer son imputabilité. Effectuez également des évaluations régulières de l’importance relative en matière d’ESG, afin de repérer les risques et les occasions d’amélioration, conseille M. Crawford.
Mettez en place des mécanismes de gouvernance ESG et de surveillance des risques. Il est essentiel de mettre en place des mécanismes efficaces de surveillance des risques et de la performance en matière d’ESG au niveau du conseil d’administration et de la haute direction. Les PME peuvent y arriver en créant des comités ESG ou en attribuant de nouvelles responsabilités aux comités existants. Les enjeux ESG comme les changements climatiques représentent des risques pour de nombreuses entreprises. Il est possible d’améliorer leur résilience en intégrant ces risques aux systèmes et aux processus de gestion du risque d’entreprise existants.
Commencez à faire le suivi de vos progrès. Vous devrez décider du cadre de présentation de rapports que vous allez utiliser, puis recueillir des données pour établir votre performance de base. Les données que vous communiquez à l’externe doivent être de grande qualité, comparables et recueillies dans le cadre de processus vérifiables, ajoute M. Crawford.
Montez votre dossier à l’interne. M. Crawford recommande d’effectuer une vérification interne de la capacité de l’entreprise à produire des rapports externes conformément aux normes de production de rapports ESG. Invitez l’équipe des finances à appuyer cet effort. « L’équipe des finances est généralement très familière avec les processus et les contrôles, et la haute direction respecte son opinion », déclare-t-il.
Travaillez plus efficacement, pas plus fort. Une fois que vous avez établi votre performance de base, vous pouvez commencer à vous fixer des cibles et un niveau de tolérance au risque, mettre en place des processus et des contrôles pour les données critiques, et mieux gérer vos risques. Il est utile d’automatiser le plus grand nombre de processus de collecte de données et de production de rapports possible, en utilisant des systèmes conçus spécialement pour la gestion du risque et des données ESG.
Impliquez vos intervenants clés. Au fur et à mesure où vous réglez vos problèmes à l’interne, commencez à impliquer vos fournisseurs et vos clients. Offrez aux fournisseurs des occasions d’agir sur les enjeux clés et ouvrez-leur les yeux sur l’importance de l’ESG. Les données que vous avez recueillies sur les risques et les avantages de vos nouvelles initiatives vous serviront d’arguments.
Échangez avec vos pairs. Continuez à croître en appuyant et en participant à des groupes, des initiatives et des associations sectorielles. Collaborez avec vos fournisseurs et vos clients pour démontrer votre appui à la législation progressiste en matière de développement durable. M. Crawford applaudit également l’initiative des cibles fondées sur la science, qui propose un parcours concret pour aider chaque secteur à atteindre l’objectif établi par l’Accord de Paris.
Bref, le moment est venu d’agir pour les PME.
M. Crawford avertit les PME qu’elles n’ont pas de temps à perdre, en considérant que les grandes entreprises intègrent la performance ESG des fournisseurs dans leurs décisions d’achats et éliminent de leurs chaînes d’approvisionnement les organisations affichant des risques ESG élevés. Mais les entreprises peuvent avancer en faisant des petits pas cohérents. Continuez à améliorer la capacité des employés et des organisations de votre chaîne de valeur en matière d’enjeux de développement durable et à faire évoluer vos systèmes ESG, et les résultats seront au rendez-vous.
Cet article a été publié à l’origine en anglais sur le site de TriplePundit.
